Le développement des outils numériques permet d'accélérer et de faciliter le travail autour projet. Pour cela, il faut savoir adapter leur utilisation en fonction des besoins et de connaître les contraintes techniques concernant leur diffusion.   Les fonctions des outils numériques   Plusieurs outils sont à la disposition de l'équipe de projet, chacun avec des finalités différentes : communication, coopération, coordination. Il est nécessaire de bien savoir les employer tout en tenant compte des besoins de chaque collaborateur.  Communiquer : il est important pour le chef de projet de capter l'humeur du

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La communication est le fondement de la réussite d'un projet ; tous les membres d'une équipe projet doivent avoir le même niveau d'information afin de garder la cohésion du groupe projet.  Il est important de bien choisir son mode de communication selon les situations.  La communication orale   Voir chapitre sur la communication orale interpersonnelle. La communication orale au sein du projet peut être formelle (réunion, entretien physique ou téléphonique) ou informelle (pause-café, heure de déjeuner). Ces communications font souvent circuler l'information efficacement, permettent l'échange d'idées et personnalisent les relations.  La communication formelle est souvent obligatoire, déclenchée par une  convocation.

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Le comité de pilotage est constitué d'un groupe de personnes décisionnaires et responsables. doit veiller au bon déroulement d'un projet du point de vue opérationnel en entretenant à la fois une bonne dynamique au sein du groupe et des différents acteurs qui le compose et en vérifiant les ressources matérielles.  Le comité de pilotage assure un suivi fiable avec un regard constant sur l'ensemble du projet. Il mesure précisément son avancement, valide les dates-clés et sait prendre les décisions qui s'imposent en cas de difficulté.  La constitution du comité   Le comité est constitué d'un maître d'ouvrage qui assure

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Le réseau PERT permet d'ordonnancer des opérations relatives à un projet, dans la perspective de réduire les délais.  Le symbole du réseau PERT La construction du réseau PERT Faire l'inventaire des tâches Faire la

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En faisant un appel d'offres, un acheteur a la possibilité de demander des prix à plusieurs fournisseurs sur un même matériel.  On distingue les appels d'offres ouverts (tout fournisseur peut candidater) et les appels d'offres restreints (accessibles aux seuls fournisseurs autorisés  après une  sélection). Les étapes d'un appel d'offres Suivant l'importance de l'affaire à traiter, c'est l'acheteur qui prend la  décision de faire ou de ne pas faire un appel d'offres.  Identification

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Le coût d'un projet s'établit en évaluant les coûts des ressources humaines et des ressources matérielles nécessaires à sa réalisation.  Le budget prévisionnel du projet est l'ensemble des dépenses estimées. Elles comprennent des coûts directs, affectés directement au projet, et des coûts indirects qui ne peuvent pas être directement affectés.   Évaluer le coût du projet   Les coûts indirects  Les coûts indirects sont calculés en fonction des ressources mobilisées pour le projet : factures de consommables, loyer, électricité... Un prorata de ces dépenses va être affecté au projet en fonction du temps estimé d'utilisation.  Les coûts directs  Les coûts directs sont nombreux ; ils comprennent :  La main-d'œuvre interne (coût de la main d'œuvre = coût du travail x temps

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Un projet est une activité temporaire d'une entreprise. II mobilise des ressources financières, humaines et matérielles pour réaliser un produit ou un service unique. Pour atteindre cet objectif, il est structuré en ensemble d'actions.  Un projet est limité dans le temps et les dates de début et de fin sont déterminées. C'est un travail d'équipe qui mobilise plusieurs corps de métier et plusieurs compétences.  Enfin, un projet s'inscrit en rupture par

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